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Novedades del club

be international 2019

DESCUBRIENDO EL PUERTO DE VALENCIA. BE INTERNATIONAL II

  El viernes, 29 de marzo, tuvimos la oportunidad de conocer el Puerto de Valencia por dentro. De la mano de TIBA y la Autoridad Portuaria pudimos conocer cómo es la gestión del Puerto y poner en valor su importancia en la vida de nuestra ciudad. Comenzó nuestra visita en

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BE INTERNATIONAL II EN EL PUERTO DE VALENCIA DE LA MANO DE TIBA

El próximo viernes, 29 de marzo, celebramos BE INTERNATIONAL II, una actividad del Observatorio de marcas en el exterior, en colaboración con TIBA. PROGRAMA 09.15h. Recepción en punto de encuentro. Acreditaciones y traslado en bus al interior del Puerto. 10h. Presentación del Puerto de Valencia. 10.45h. Embarque y visita por mar

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almuerzo-ESIC

EL HEAD OF SMART EUROPE CONVERSÓ CON PATROCINADORES DEL CMM

  El 1 de marzo celebramos en ESIC Valencia una nueva edición de Almuerzos de Marketing, que tuvo como protagonista a Alberto Olivera, Head of Smart (Mercedes) Europe. Olivera explicó la estrategia de marketing de esta marca y conversó con los asistentes sobre sus próximos proyectos. Al acto asistieron María

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EL OBSERVATORIO DE MARCAS EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Desde el CMM agradecemos a El Mundo, Valencia Plaza, Economía 3, El Periodic, Punto Comunica, Empresa Exterior, Castellón Plaza, Las Provincias (en digital y en papel), Extra Digital, Valencia Business, Castellón Información y La Razón, haber difundido la presentación del V Anuario del Observatorio de marcas en el exterior de

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SMALTICERAM, PRIMER PATROCINADOR DE CASTELLÓN

El Grupo Smalticeram es líder en la producción de fritas, esmaltes, colores, pigmentos y tintas para aplicaciones en el sector cerámico. Smalticeram nace en 1970 en Roteglia di Castellarano, próxima al área industrial de Sassuolo, cuna de la producción de cerámica en Italia. Su filial española se instala en el

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Talenmo

TALENMO IMPULSA TU ORGANIZACIÓN

TALENMO te impulsa a alcanzar tus objetivos. Con nuestra consultoría de negocio alcanza tus objetivos mejorando márgenes y ventas. ¿Cómo? A través del análisis de los sectores, canales y segmentos de clientes. Definiendo y elaborando modelos de gestión, cuadros de mando y sistemas de control. Analizando la competencia y diseñando la

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